2025年周鸿祎发文：360政企集团更名为360数字安
前言
在数字文明浪潮奔涌的时代，科技企业的转型与进化从未如此迫切。当传统安全边界被打破，当新兴威胁层出不穷，唯有战略升级才能在变革中抢占先机。2025年，360集团创始人周鸿祎掷地有声地宣告：360将“握拳聚力”，以全新的姿态迎接挑战。从360政企集团的更名到“看见+处置”核心能力的确立，这场变革不仅关乎企业的生存，更关乎数字时代的安全与秩序。本文将深入剖析360的战略转型，解读其“企业三观”背后的深层逻辑，以及它在数字中国战略下的时代意义。
一、战略升级：从政企边界到数字安全全景
2025年，360集团宣布重大战略调整——360政企集团正式更名为360数字安全集团。这一更名并非简单的名称变动，而是360对自身定位的重新校准。在周鸿祎看来，数字文明时代的安全威胁已突破传统边界，单一领域的技术已无法应对复合型挑战。“看见+处置”成为360数字安全集团的核心能力模型，前者强调威胁的精准感知，后者聚焦快速响应与闭环治理。
这一战略的转变，源于对数字安全生态的深刻洞察。过去，政企安全市场相对割裂，厂商往往聚焦于特定场景，如防火墙、入侵检测等。但如今，数据泄露、勒索软件、供应链攻击等新型威胁呈现出跨领域、跨层级的特性。360的“看见”能力涉及数据采集、行为分析、威胁情报等多个维度，而“处置”则涵盖应急响应、溯源打击、风险修复等全流程。通过打通这两个环节，360试图构建一个更完整的数字安全解决方案。
更名背后，是360对市场趋势的精准把握。2025年，中国数字经济规模已突破百万亿大关，但安全事件也随之激增。国家《数字中国建设整体布局规划（2025—2035年）》明确提出，要构建“网络综合治理体系”，提升关键信息基础设施的安全防护能力。360数字安全集团的定位，正是要填补这一市场空白，成为数字治理体系中的关键一环。
二、“企业三观”：未来观、世界观和大局观
周鸿祎在内部信中提出360的“企业三观”，这一理念成为理解其战略转型的关键。未来观强调主动进化，他认为，在AI、区块链等技术驱动下，安全边界将持续模糊，企业必须跳出“被动防御”的思维定式。“未来三到五年，不主动转型的公司将无法匹配数字中国战略，面临市场的淘汰。”这句话掷地有声，道出了数字时代的生存法则。
世界观则聚焦全球视野。360的国际化步伐从未停止，但在数字安全领域，跨国协作尤为关键。周鸿祎指出，数据跨境流动、跨国威胁打击等议题，需要全球厂商共同应对。360数字安全集团将以此为基础，推动技术、标准与服务的全球化布局，例如联合国际安全组织建立威胁情报共享机制，或通过技术输出参与全球安全治理。
大局观则体现为对国家战略的深度绑定。2025年，中国正加速构建“新型数字基础设施”，而安全是其中的基石。360的战略升级，正是要成为这一进程的“护航者”。在“东数西算”工程中，360可提供数据中心安全解决方案；在工业互联网领域，其威胁检测技术可助力制造业数字化转型。周鸿祎强调，企业唯有将自身发展融入国家战略，才能获得长久的竞争力。
三、“看见+处置”：数字安全能力的核心突破
“看见”能力是360数字安全集团的战略基石。在2025年，传统安全设备已难以应对零日漏洞、APT攻击等高级威胁。360的“看见”依托三大技术支柱：
- 智能感知网络：通过AI驱动的异常流量分析，实时捕捉潜在威胁。
- 威胁情报矩阵：整合全球攻击样本、恶意软件库，实现威胁的快速溯源。
- 多源数据融合：打通日志、终端、云平台等数据孤岛，构建立体化监测体系。
以某省级政府数据泄露事件为例，360的智能感知网络在攻击发起后的3分钟内完成初步识别，而威胁情报矩阵则帮助应急团队确认攻击源头为某东南亚黑客组织。处置团队在1小时内完成漏洞封堵，避免数据持续泄露。这一案例充分证明，“看见”+“处置”的组合拳，能有效提升安全事件的响应效率。
处置能力则强调闭环治理。360的解决方案不仅限于技术工具，更包括应急响应、法律溯源、风险修复等全流程服务。针对勒索软件攻击，360可提供“三步法”：第一步，利用“数据脱敏恢复”技术止损；第二步，通过区块链技术追踪勒索币支付链；第三步，配合执法机构打击攻击团伙。这种全场景覆盖的服务模式，正是360区别于传统安全厂商的核心优势。
四、数字中国战略下的机遇与挑战
2025年，中国数字经济占GDP比重已超40%，但安全风险也随之几何级增长。《数字中国建设整体布局规划（2025—2035年）》提出，要构建“安全可信”的数字基础设施，这意味着安全厂商将迎来黄金十年。
机遇往往伴随挑战。第一，技术迭代加速。AI攻防、量子加密等前沿技术可能颠覆现有安全范式，厂商必须持续创新。第二，合规压力增大。随着《数据安全法》《个人信息保护法》等法规的落地，企业对安全合规的需求日益迫切。第三，市场竞争加剧。华为、阿里、腾讯等科技巨头纷纷入局安全领域，传统安全厂商面临转型压力。
面对这些挑战，360的“企业三观”提供了解决思路。未来观要求厂商保持技术敏感度，世界观推动全球合作，大局观则确保战略与国家需求同频共振。360可联合华为提供“云+边+端”一体化安全方案，或与跨国安全组织共建威胁情报平台。这种生态化布局，正是360在竞争格局中脱颖而出之道。
五、安全，是数字文明的底座
从360政企集团的更名到“看见+处置”能力的确立，这场战略转型不仅关乎企业自身，更关乎数字文明的未来。在周鸿祎的“企业三观”指引下，360正从一个传统安全厂商，进化为数字治理的“生态共建者”。当数据成为核心资产，当网络空间成为国家战略博弈场，安全已不再是技术问题，而是生存问题。 360的变革，正是对这一时代命题的回应。
数字中国建设将进入深水区，安全挑战只会更复杂。但正如周鸿祎所言，“唯有主动变革，才能赢得未来。” 而这场变革的序幕，已在中国数字安全的浪潮中悄然拉开。